户籍人口2103人的四川省德阳市旌阳区柏隆镇红花村，外出务工人口曾一度高达40%。很长一段时间里，村里剩下的只有老弱妇孺，曾经兴旺热闹的“红花”处在了凋零的边缘。
随着“乡村振兴”号角吹响，为让“红花”再度绽放，村党总支书记曾辉在深入摸底谋划的基础上，提出要以“红花”之名挖掘讲好红花村背后的故事，再次把“红花”寄寓的丰富内涵传承与光大，以红花之名凝聚共识、团结力量、携手共破乡村发展难题。
旌阳区委组织部联合柏隆镇党委，共同为红花村研究制定了发展路径：即通过创新打造“一朵红花映初心”党建品牌，成立“强村公司”为纽带，蹚出“党组织搭台、企业唱戏、群众受益”的共富新路。
2024年，全村集体经济营收突破50万元，纯收入超过30万元，同比增长150%，当年就成功实现200余村民家门口就业。
"红色引擎"驱动组织振兴，各方力量积极响应
在“一朵红花强村公司”筹建的关键期，村党总支书记曾辉以一场“舍小顾大”的抉择震撼全村。面对集体经济发展初期的信任危机，他毅然将个人经营多年的美丰化肥区域代理资格无偿转入强村公司，直接让渡年利润超10万元的个人收益。这一“断腕”之举不仅让观望中的企业深受震动，更让村民真切感受到村两委破釜沉舟的发展决心。
(“一朵红花”强村公司农事服务综合体“农立方”项目)
“书记连‘金饭碗’都舍得交出来，我们还有啥理由不跟着干?”本地企业纷纷响应，纤多多食品、鑫晟利等5家本地企业迅速与强村公司签订合作协议。曾辉带头示范的效应持续发酵，50余名村民主动找到要加入强村公司务工，村民对村“两委”的满意度从78%跃升至97%，强村公司首年便实现营收突破50万元，真正将“一人担当”转化为“万人划桨”的发展合力。
(“一朵红花”强村公司农事服务中心和农产品加工厂房)
一朵红花映初心，“三联筑基”强根基。走进红花村党群服务中心，“三联筑基”示意图格外醒目。近年来，红花村党总支坚持“支部联企、党员联户、产业联农”的三联工作机制，把党建建在企业里、把党员融进群众中、把产业送到集体间"，推动“一朵红花映初心”党建工作与企业、产业、群众深度链接，全村各类主体紧紧凝聚在村党总支周围。
“四好引领”凝聚共识，红花村党总支在深度总结过往发展历程和深入学习“千万工程”经验案例的基础上，总结明确了“一个好书记，带强一支队伍;一个好项目，引来一众能人;一个好产业，致富一方百姓，一个好机制，振兴一片乡村”的“四好”引领发展路径，围绕发展这一主题，明确对干部、项目、产业、机制的定位和要求，解答了全村党员干部该有怎么样的自我要求、工作职责、目标定位和思路办法等问题，实现了事往一处想、劲往一处使的目标。
"红色纽带"激活发展动能：六大业务构建共富生态圈
在农立方二期厂房内，60岁的村民彭元碧正麻利地切着竹笋。“公司采用计件方式发放工资，每天少干一点能挣个百来元，多干一点能有个两百来块，关键是离得近不耽误照顾老人孩子，村上自己的企业也不怕被拖欠工资。”
这个由强村公司运营的鲜笋加工车间，正是红花村联合本地食品加工企业“纤多多”公司“联企带户”模式的生动缩影。通过构建产品销售、生产加工、农事服务、劳务派遣、工程承揽、物业服务六大业务板块，强村公司形成了“企业降成本、集体增收益、群众得实惠”的多赢格局。
(“一朵红花强”村公司农产品加工车间内村民们正在热火朝天的切笋)
这种组织模式在保障对企业原材料持续供应中的优势尤为凸显。2024年，因种植原因部分合作种植大户减产，纤多多食品公司面临原料短缺时，村党总支发动党员群众，三天内组织30余户村民在周边地区零散种植户手中收购青菜800吨，既保障了企业正常生产，又为村民增收近10余万元。“关键时刻党组织就是‘定盘星’。”纤多多负责人陈翠蓉感慨道。
(村民在强村公司智慧大田中务工劳作)
在产业发展图谱上，强村公司的商业逻辑清晰可见。向上游延伸，建立500亩智慧大田为直供基地，与周边农户合作建立1000亩青菜供应基地，通过“订单农业”锁定纤多多等当地企业原材料需求;中游打造社会化服务体系，整合5个合作社的50余台农机，为农业企业、种植户提供“耕种防烘收”全流程服务;下游拓展销售渠道，代理美丰化肥年销600吨，代理“即食鲜笋”“百香果”等本地系列农产品走进商超。这种“接二连三”的产业链布局，使村集体年均增收超20万元。
更令人瞩目的是创新性的“双向服务”模式。强村公司与本地企业鑫晟利公司合作的桑拿裤手工折制收发项目，既为企业提供劳务派遣、原料供应等生产性服务，又为村民开发出“家庭工坊”等灵活就业岗位，预计可让100余名老弱妇孺实现“带娃做饭两不误，月增收入千余元”。
"红色共享"书写共富答卷，强村与富民同频共振
在红花村集体经济分红大会上，村民刘华领到了土地流转金和务工收入两份“红包”。通过“租金+薪金+股金”的多元增收机制，该村户均年增收达1.2万元，60岁以上老人务工占比达35%，实现了“弱劳动力”也有改善生活品质的机会。
(村民在强村公司内领取劳务报酬)
强村公司的“造血”功能更体现在公共服务的提质升级上。利用集体经济收益，村里新建了3公里产业便道，改造了2处污水处理设施，还为15名留守儿童开设了“四点半研学课堂”。“现在种地有托管、卖菜有渠道、务工有门路，日子越来越有奔头。”正在智慧大田操作无人机的“90后”新农人孙军说。
这种发展活力正在形成磁场效应。原本在浙江打工的孙祖建夫妇，去年返乡在村上的支持协调下流转承包了50亩土地发展种植业，“村里提供技术指导和保底收购，比在外漂泊强多了”。
据统计，近两年已有42名外出务工人员选择“燕归巢”。从传统农耕到三产融合，从"空壳村"到“德阳市先进基层党组织”再到“全省乡村振兴示范村”，红花村的蜕变印证着组织振兴引领产业振兴的内在逻辑。这里的“红”，既是飘扬的党旗红，也是兴旺的产业红，更是百姓的幸福红。
当“一朵红花映初心”的党建品牌深深扎根于泥土，当强村公司的市场化基因与党组织的公益性本质有机融合，乡村振兴便有了生生不息的力量源泉。这个川西坝子上的小村庄，正用实践诠释着“党建强、产业兴、百姓富”的深刻内涵。(供稿：德阳市旌阳区柏隆镇党委委员、组织委员周鹏程) |
